Δείξτε τους νοιάζεσαι: Διάλειμμα ο χρυσός κανόνας

Φαίνεται πολύ απλό, έτσι δεν είναι; "Do στους άλλους όπως θα τους έχει κάνει εις εσάς." Ο χρυσός κανόνας φαίνεται τόσο όλης της ύλης που θα πρέπει να είναι μια ενημέρωση κώδικα για όλες τις ανθρώπινες σχέσεις. Απλά συμπεριφέρονται προς όλους με τον ίδιο τρόπο που θα επιθυμούσε να ληφθεί μέριμνα και όλα θα κυλήσουν ομαλά, έτσι;

Αλλά περιμένετε ... Φαίνεται ότι κάτι είναι λάθος ...

Θα σας είκοσι δύο ετών, ψηλός πυροβολισμό πωλήσεις θέλουν τους ίδιους στόχους έξω από τη δουλειά τους που σαράντα χρόνια παλιά σας υπάλληλος γραφείου κάνει; Είναι τεχνικό προσωπικό σας στόχο για παρόμοιους στόχους και την επιστροφή ως ρεσεψιονίστ σας;

Πράγματι, οι ανάγκες τους και θέλει είναι πολύ διαφορετικά, ωστόσο, πολλά αφεντικά εφαρμόσει μια καθολική προσέγγιση, όταν αντιλαμβάνεται βασικό προσωπικό τους. Όταν ένα μεγάλο έργο έχει ολοκληρωθεί, το σύνολο του προσωπικού παίρνει την ίδια αμοιβή, είτε πρόκειται για το πρωινό ή μια κάρτα αερίου. Η οποία δίνει ίδιο ανταμοιβή για όλους είναι αυτό που είναι σωστό, δεν είναι; Αλλά νομίζεις ότι είναι πραγματικά δίκαιη για τους καλύτερους ανθρώπους σου;

Διατηρούν Most Valuable σας Μισθωτοί

Πολύ λίγοι επιχειρηματίες συνειδητοποιούν ότι ο κανόνας 80/20 μάθημα για τους εργαζομένους τους διδάσκει ότι μόνο το 20% των εργαζομένων τους, τα περισσότερα από ολόκληρο το κάτω μέρος της επιχείρησής σας-line. Περαιτέρω, ακριβώς για κάθε βιβλίο μιλά για τη διαχείριση περιπτωσιολογικές μελέτες οι οποίες συγκρίνουν την παραγωγικότητα των καλύτερων εργαζομένων στις λιγότερο ικανά (ακόμη εξακολουθεί να είναι χρήσιμη) εργαζόμενους. Η διαφορά μεταξύ των καλύτερων και των χειρότερων έχουν βρεθεί να είναι τόσο υψηλές όσο εκατό προς 1. Το πλησιέστερο αυτοί οι αριθμοί πάντα φαίνονται να παίρνουν σε ένα άλλο είναι στην καλύτερη περίπτωση 4:1. Έτσι τώρα πόσο περισσότερο αυτή την εξαιρετική αυτή διακύμανση στην τιμή συνεχεία κοστολόγηση;

Υποθέτοντας ότι η ετήσια μισθό σας για τουλάχιστον ικανό πρόσωπο της εταιρείας είναι 30.000 δολάρια, πόσα πληρώνεις καλύτερο προσωπικό σας; Δεδομένου ότι ένα δίκαιο κομμάτι των δαπανών για το προσωπικό μείνει το ίδιο, δεν αυξάνουν σε σχέση με τα δικαστικά βάσης. Για την πρόθεση της εξέτασης αυτής, ας χρησιμοποιήσει κάποια χειρότερη περίπτωση-αριθμούς, $ 60k. Υποθέτοντας ότι η $ 30k υπάλληλος σας αποφέρει $ 30k της αξίας (αλλιώς θα έπαιρνα να πάει, έτσι;). Αν καλύτερο υπάλληλος σας είναι σε μόλις τέσσερις φορές πιο παραγωγικό από ό, τι το χειρότερο, ότι θα παραδώσουν πολύ μεγαλύτερη αξία για το πόσο κοστίζουν περισσότερο.

Εάν η εταιρεία σας πληρώνει για τις περισσότερες κατηγορίες για το κάτω μέρος σας-σκαλί άνθρωποι, αμέσως αύξηση του κόστους, αλλά δεν τα εχέγγυα ότι η παραγωγικότητα αναμένεται επίσης να αυξηθεί. Επίσης, εξετάζει σε ποιο βαθμό του μισθού σας έχει ληφθεί υπόψη και το «κόστος» αυτής της μέτριας αρμόδιου υπαλλήλου; Μάλλον Καμία. Τα έξοδα διαχείρισης είναι συνήθως αόρατα, μακριά συνυπολογισθεί ως γενικά έξοδα. Σίγουρα αισθάνεται σαν είστε παραγωγικές - προσπαθούν σκληρά για να σας φέρει μαζί του strugglers, ελπίζοντας ότι θα οδηγήσει τελικά πάνω από τις ελλείψεις τους. Σκεφτείτε πόσος χρόνος σας είναι δαπανάται με ένα από αυτούς τους υπαλλήλους:

• Η αυτο-διαχείρισης δυναμό ο οποίος, με την ταχύτητα της αμαξοστοιχίας σφαίρα, χειρίζεται παράπονα των πελατών, παρέχει ελάττωμα χωρίς αποτελέσματα, ακόμη και καθαρίζει μετά τον εαυτό του στο διάλειμμα δωμάτιο


• Ο ασκούμενος που έχει μερικά ζητήματα διαπροσωπικής, περιστασιακή ελαττώματα των προϊόντων, τα προβλήματα ακούγοντας τον λόγο, και δείχνει μέχρι αργά για εργασία λόγω της περιστασιακής πονοκέφαλο

Πράγματι, με τις καλύτερες επιδόσεις σας αξίζει αλάτι τους. Ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας για κάθε μικρό ιδιοκτήτη επιχείρησης να διατηρούν κορυφαίες επιδόσεις τους, καθώς αυτή η ομάδα από τις μεγαλύτερες σας αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος της αξίας της ομάδας σας. Η εμπειρία τους με το μοναδικό σύστημα σας σε συνδυασμό με τα ταλέντα τους και την ικανότητα να ολοκληρώσω το έργο μου σε ένα τσίμπημα καθιστά σχεδόν εις ανεκτίμητη.

Έτσι, τι είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να επενδύσουν σε καλύτερους ανθρώπους σου; Τι πρέπει να κάνετε για να δείχνει στους αυτές κορυφαίες επιδόσεις που είστε ήθελαν, και να ενισχύσει την πιθανότητα ότι θα είναι εκεί για σας όταν τις χρειάζεστε και πάλι;

Ποια είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος για να κινητοποιήσουν τους σούπερ σταρ σας;

Τους καταβάλει το κρύο, σκληρό μετρητά. Αν $ 30k εργαζόμενος σας βάζει σε 80-ώρες κατά τη διάρκεια της εβδομάδας το τελικό πάτημα του πλήκτρου προσπάθειας, τα περισσότερα αποκλειστικά ανταμοιβές μετρητών θα έρθει κατά ποσοστό πολύ κάτω από το ελάχιστο μισθό. Απλά επανεξετάσει την επιλογή αυτή. Αυτό μπορεί να είναι εξαιρετικά προσβλητικό, θεωρούνται, αντίθετα, ως μια ασήμαντη προσφορά για να τους εξοφλήσει και ευκολία ένοχη συνείδηση ένα αφεντικό ». Αν αποφασίσετε να ακολουθήσετε αυτό το μονοπάτι, μετά την εφορία, παίρνει το μερίδιό του, η τελική αξία των χρημάτων αυτών θα μπορούσε να καταλήξει να είναι πολύ λιγότερο από ό, τι κοστίζει για να το δώσουν έξω.

Πληρώσει για ένα ταξίδι κατάρτισης. Μερικοί λαοί θα μπορούσαν να είναι στην ευχάριστη θέση να πρέπει να ανταμείβεται με την ευκαιρία να παρακολουθήσουν μια σειρά μαθημάτων σε μια νέα πόλη με την εταιρεία να πάρει τον έλεγχο. Μπορούν ακόμη προσπαθούν να περάσουν το Σαββατοκύριακο πριν ή μετά, εις βάρος τους, μόνο να επωφεληθούν από αυτή την ευκαιρία να λάβει ξεκούραση. Πρόσεχε όμως, αυτό θα μπορούσε να βγει σε υψηλά Achiever σας ότι έχετε σκεφτεί τις επιδόσεις τους λιγότερο από το επιθυμητό. Μπορεί να υποθέσει κανείς ότι θα πρέπει να έχουν περισσότερες κατηγορίες που πρέπει να αξίζουν την ενδεχόμενη ανταμοιβή που ελπίζουν να πάρει. Αν εργαζόμενος σας είναι ευαίσθητος, θα μπορούσαν να πάρουν την ανησυχία ότι τους επιπλέον εργασία που ασκήθηκε ήταν ένας δείκτης για να σας ότι ήταν αγωνίζονται μαζί. Προτείνοντας ένα κίνητρο κατάρτισης σε αυτή την κατάσταση θα μπορούσε να είναι λάθος η δυσκολία τους ήταν προφανής σε σας, και να παίρνετε τώρα διορθωτικά μέτρα.

Προσφέρει μια προώθηση. Αν και η γοητεία της ένα εντυπωσιακό χαρακτηρισμό ή κέρδη που συνοδεύουν το υλικό προώθησης μπορούν να παρακινήσουν ορισμένους, όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι έχουν έρθει για να αναγνωρίζουν τους κινδύνους του Πέτρου Αρχή. Φοβούνται ότι η ζωή το έργο τους θα μετατοπιστεί δραστικά σε περίπτωση που μείνουν θέση της μεγαλύτερης υπευθυνότητας. Superstar προσωπικό σας πιθανώς απόλαυση στην παρούσα θέση εργασίας τους. Γι 'αυτό είναι τόσο απίστευτα ταλαντούχος σε αυτό. Πριν από τη δοκιμή ενός προαγωγή ως έπαινος, βεβαιωθείτε ότι η νέα θέση ειλικρινής εκμεταλλεύεται τις δεξιότητες και τις ικανότητες παρόντες σε αυτές τις ταλαντούχους λαούς, ή μπορεί να καταλήξετε να πρέπει να τους αντικαταστήσουν. Αν αποφασίσετε να πάτε για αυτό, εξασφαλίζεται κλειδί staffer σας γνωρίζει ότι είναι εντάξει για να πάρει παλιά δουλειά τους και πάλι, αν κάτι δεν λειτουργεί στο νέα αναβαθμισμένη θέση.

Δώστε επιπλέον χρόνο διακοπών. Καθένας χρειάζεται χρόνος μακριά, έτσι; Ωστόσο, αν σας προσφέρουν αυτό το δώρο σε ένα πολύ ειδικό εργαζόμενος, ο οποίος είναι αφιερωμένος εξ ολοκλήρου τόσο με την εργασία τους ώστε να μην έχουν πολλούς φίλους από το χώρο εργασίας, μπορεί να μην ξέρει πώς να χειριστεί αυτό το ελεύθερο χρόνο.

Do στους άλλους όπως θα είχαν κάνει προς αυτούς.

Μπορείτε να δείτε ότι υπάρχουν αμέτρητες τρόποι για να ανταμείβει τους καλύτερους σας. Είναι εύκολο να μπείτε στον πειρασμό να προσφέρουν κάθε ένα από τους εργαζομένους σας την ίδια αμοιβή. Είναι ιδιαίτερα επικίνδυνο να τους προσφέρει αυτό που θα θέλατε.

Αυτά τα παραδείγματα μας οδηγήσει σε μια πολύ απλή διαδικασία: επικοινωνία. Με απλά λόγια, σούπερ σταρ σας ρωτήσω αυτό που πραγματικά θα ήθελαν. Τι είναι αυτό που θα τους επιτρέψουν να καταλάβουν πραγματικά ότι είναι σεβαστά; Οι εμπειρίες που προκαλεί ένα πρόσωπο για να γίνει ένα εξαιρετικό rep λογαριασμού είναι εντελώς διαφορετική από τη ζωή του ένα μεγάλο διευθυντή του γραφείου. Μπορεί να εκπλαγείτε από τις απαντήσεις σας το έχει πει. Να πούμε την αλήθεια, το προσωπικό σας μπορεί να μας εκπλήσσει, καθώς, για να ανακαλύψει ότι είστε πραγματικά ακούει τις ιδέες τους, να αποφασίζει για την ανάθεση για τη σκληρή δουλειά τους.

• Θέλουν χρήματα;


• Θέλουν πιο απαιτητική εργασία;


• Θέλουν λίγο χρόνο για ξεκούραση για να εκτιμήσουν τα παιδιά τους;


• Θα τους αρέσει περισσότερο καθοδήγησης;


• Μήπως απλώς θέλουν να αναγνωριστεί με τη σύνοδο της εταιρείας;


• Τι έχουν λάβει κατά το παρελθόν ότι πραγματικά τους έκανε να αισθάνομαι καλά;

Τα αποτελέσματα μπορεί να διαφέρουν δραστικά για κάθε άτομο, ανάλογα με τους μακροπρόθεσμους στόχους τους, το πως οι ανάγκες τους σε αυτό το διάστημα πληρούνται Abraham Maslow Ιεραρχία των αναγκών, καθώς και τις τρέχουσες δυσκολίες στη ζωή τους. Μην κάνετε το λάθος του, λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι η απάντηση που λαμβάνουν σήμερα θα ισχύσει σε όλη τη σταδιοδρομία καλές επιδόσεις σας.

Στο τέλος, σε αντίθεση με την προσπάθεια για να ανταμείψει τα άτομα με τον τρόπο που θα θέλατε να ανταμείβεται, η διακοπή Golden Rule, and invest your time actually understanding their needs and wants. By involving them in decisions that affect their lives so immediately, you might inadvertently cash in on the Hawthorn Effect, and motivate your people by showing you care. You will probably find that you've created a work environment that makes your high achievers happier than they've ever been. Accordingly, they will uncover methods to push themselves to new levels of efficiency, understanding that their pains will bring about rewards that are truly significant to them. You may even earn their respect and allegiance for a lifetime.

Rate Article

Απαριθμούνται κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα που σχετίζονται με τα ανωτέρω άρθρο από τη "Διαχείριση" κατηγορία του.

Οι άνθρωποι που ενδιαφέρονται για το παραπάνω άρθρο "Break Δείτε τους φροντίζετε: Ο χρυσός κανόνας» ενδιαφέρονται επίσης για τα σχετικά άρθρα που αναφέρονται παρακάτω: