Περιττό να πω, για μια οργάνωση δεν υπάρχει πιο σημαντικό έργο από την ανάπτυξη σημαντικών περιουσιακών στοιχείων τους από όλα είναι το εργατικό δυναμικό. Κατάρτιση του εργατικού δυναμικού είναι πολύ σημαντική για να βοηθήσει κάθε εργαζόμενο να κατανοήσουν και να φθάσει στο δυνητικό του? Εκπαιδεύουν το εργατικό δυναμικό και να συνδέσετε τους συναισθηματικά να επιτύχουν τους οργανωτικούς στόχους. Σχέδιο κατάρτισης στελεχών επιχειρήσεων είναι ένα εκπαιδευτικό πλαίσιο που βοηθά τις οργανώσεις για την επίτευξη των σημαντικών στόχων που προκαθορίζονται.
Η διαχείριση των σχεδίων μπορεί να χαρακτηριστεί σε γενικές γραμμές στο σχεδιασμό του έργου και τη διαχείριση του έργου σύμφωνα με το σχέδιο. Καλή κατάρτιση του σχεδίου διαχείρισης πρέπει να περιλαμβάνει συνεδριάσεις για τον προγραμματισμό των πόρων, μεθοδολογιών εκτίμησης των κινδύνων, τεχνικών εκτίμησης, διαχείριση των πόρων, την προετοιμασία και χρονοδιάγραμμα παρακολούθησης. Η εκπαίδευση πρέπει να παρέχει μια ισορροπία μεταξύ του σχεδιασμού και της διαχείρισης των πτυχών της διαχείρισης του έργου.
Υπάρχουν πολλές επιλογές που ανοίγονται σε έναν οργανισμό για την παροχή κατάρτισης για τη διαχείριση του έργου να είναι εργατικό δυναμικό. Ένας τρόπος είναι να αναπτύξουν την εσωτερική τους εκπαιδευτές και εκπαιδευτικό πλαίσιο εντός της εταιρείας. Αυτό το είδος της εκπαίδευσης σε σπίτι έχει το πλεονέκτημα της εξοικονόμησης δαπανών, δίνοντας την ευελιξία σχετικά με το περιεχόμενο της κατάρτισης. Ωστόσο, μπορεί να χρειαστούν πολύ χρόνο για να φθάσει σε στάδιο ωρίμανσης για το πλαίσιο κατάρτισης.
Μια άλλη εναλλακτική λύση είναι να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες που προσφέρονται από ιδρύματα επαγγελματικής κατάρτισης, κύριος στόχος του οποίου είναι να παρέχει επαγγελματική κατάρτιση σε επιχειρηματικές οργανώσεις. Ένας οργανισμός που δεν διαθέτει τα αναγκαία μέσα για την εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού στο σπίτι, μπορούν να επωφεληθούν από τις υπηρεσίες που προσφέρονται από αυτά τα ιδρύματα κατάρτισης. Αυτό θα μπορούσε να σώσει πολύ χρόνο και ενέργεια. Ωστόσο, οι υπηρεσίες αυτές θα μπορούσαν να είναι αρκετά ακριβό.
Έχοντας μια καλή συλλογή των βιβλίων διαχείρισης ως μέρος της βιβλιοθήκης της εταιρείας είναι επίσης πολύ χρήσιμη εναλλακτική λύση. Κατάρτιση για το κέρδος: ένας οδηγός για την ολοκλήρωση της κατάρτισης σε μια επιτυχία οργανισμούς είναι ένα τέτοιο είδος χρήσιμο βιβλίο που διατίθεται στη βιβλιογραφία διαχείρισης. Αυτό το βιβλίο περιγράφει τις ευκαιρίες και τα οφέλη της κατάρτισης του εργατικού δυναμικού συσχετισμού τους με τις οικονομικές επιδόσεις του οργανισμού. Είναι επίσης ένα πολύ χρήσιμο οδηγό για την εσωτερική τους εκπαιδευτές, που θα μπορούσε να τους βοηθήσει να κατανοήσουν τις καινοτόμους τρόπους για την κατάρτιση του εργατικού δυναμικού.
Δεξιότητες, όπως δεξιότητες επικοινωνίας, διαπολιτισμικών δεξιοτήτων, διαπροσωπικές δεξιότητες, ικανότητες διαπραγμάτευσης και της αλληλεπίδρασης με τους πελάτες διαδραματίζουν καίριο ρόλο στην οικοδόμηση αποτελεσματικής ομάδα και επιτυχή εκτέλεση του έργου. Εξ ου και η αποτελεσματική κατάρτιση σχεδίων διαχείρισης δεν θα πρέπει να τους αγνοήσουμε, αλλά περιλαμβάνουν τους ως αναπόσπαστο μέρος του προγράμματος σπουδών του.
Απαριθμούνται κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα που σχετίζονται με το παραπάνω άρθρο από το "Project Management" κατηγορία του.
Οι άνθρωποι που ενδιαφέρονται για το παραπάνω άρθρο, "Project Management Training - Κλειδί για τη Κερδοσκοπική Οργάνωση" ενδιαφέρονται επίσης για τα σχετικά άρθρα που αναφέρονται παρακάτω:
Αυτό το άρθρο ασχολείται με την έκτη οκτώ του OGC για αιτίες της αποτυχίας του έργου: αξιολόγηση του Επιχειρηματικού υπόθεση οδηγείται από την αρχική τιμή και όχι κατ 'αξία για τα χρήματα.
Συνωστισμός, τόσο γενικές και ευέλικτα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιαδήποτε εφαρμογή που περιλαμβάνει πολλαπλά τμήματα ή έργα. Επειδή η μεθοδολογία Scrum περιλαμβάνει συνάντηση συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες, είναι ιδανικό για την ένταξη στις διαδικασίες της επιχείρησης. Ανακαλύψτε πώς να κρατήσει ομάδες και τα τμήματα που εργάζονται αρμονικά, ενώ η επίλυση ενός κοινού στόχου πιο αποτελεσματικά.
Αυτό το άρθρο ασχολείται με την τρίτη οκτώ του OGC για αιτίες της αποτυχίας του έργου: ανεπαρκής ή αναποτελεσματική εμπλοκή με τους εμπλεκόμενους φορείς του έργου. Άτομα και ομάδες που δεν αποτελούν μέρος της ομάδας διαχείρισης του έργου, αλλά οι οποίοι πρέπει να αλληλεπιδρούν με το σχέδιο ή μπορεί να επηρεαστεί από τα αποτελέσματα του έργου, είναι γνωστά ως ενδιαφερόμενα μέρη. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν εν δυνάμει να αποκτήσει ή να χάσει ως αποτέλεσμα της παράδοσης του έργου, και ως εκ τούτου μπορεί να υποστηρίξει ή να απορρίπτουν το σχέδιο.
Αυτή η θέση ασχολείται με το δεύτερο από τα οκτώ του OGC για αίτια της αποτυχίας του σχεδίου: την έλλειψη αποτελεσματικών και σαφών ανώτερων διοικητικών στελεχών, την κυριότητα ή την ηγεσία σε υψηλότερα επίπεδα εντός του οργανισμού.
Τον Απρίλιο του 2009, το Εθνικό Ελεγκτικό Συνέδριο δημοσίευσε μια έκθεση η οποία κήρυξε την αποτυχία της αρχικής C-Nomis και περιγράφεται πώς το σχέδιο είχε αποδείξει επτά από τα οκτώ κύρια αίτια της αποτυχίας του σχεδίου. C-Nomis έχει πλέον εκ νέου scoped και προορίζεται για παράδοση το 2011. Ωστόσο, παραμένουν σημαντικά ερωτήματα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται το έργο, το χρονικό διάστημα για το οποίο-mis ήταν ανεκτή τη διαχείριση του έργου, και την αξία-για-χρήματα που μπορεί να αναμένεται από την τεράστια κυβερνητικά προγράμματα αυτού του είδους.
Δύο σημαντικές πόλεις της Ινδίας, Mumbai και Bangalore έχουν φτάσει στον παγκόσμιο χάρτη, όπως το κέντρο της μερικές από τις βασικές επιχειρήσεις. Βομβάη είναι η εμπορική και οικονομική πρωτεύουσα της Ινδίας είναι η πατρίδα του όλα τα μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, τράπεζες και τα χρηματιστήρια ότι Bangalore είναι περισσότερο γνωστή ως η Silicon Valley της Ινδίας, ως απάντηση στην κοιλάδα του πυριτίου των ΗΠΑ. Αυτές οι δύο πόλεις έχουν μάρτυρες μεγάλης κλίμακας ανάπτυξη και σήμερα ακμάζουσα πόλεις της Ινδίας, με πολλές λογισμικού και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων να ανεβαίνει.
Ο Υπεύθυνος Έργου είναι το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για τη συνολική επιτυχία του έργου. Αφού έλαβε την εντολή Έργο (λεπτομερώς ο λόγος για το έργο και τα αναμενόμενα αποτελέσματα) από Corporate / διαχείρισης του προγράμματος, είναι δουλειά του διαχειριστή του προγράμματος για να ...
