The following content has been automatically translated by close 
Ισχυρή Project Managers - τα μυστικά τους αποκάλυψα | Πρόγραμμα Διαχείρισης άρθρο
Άρθρο Σφαίρα Logo

Ισχυρή Project Managers - τα μυστικά τους Revealed

Με Expert Συντάκτης: Gan Qing και Jim Owens | Περίληψη Άρθρου
Αρίθμηση λέξης: 1334 λέξεις | Προβολές: 130 άποψη (ες)
Νομίζω ότι οι Έλληνες είναι πραγματικά τυχεροί γιατί έχουν πολύ πλούσια γλώσσα. Απολαμβάνω τη μελέτη της προέλευσης των λέξεων και φράσεων, και μου αρέσει να γράφει ποίηση και ιστορίες, αλλά αυτό που με ενοχλεί για την αγγλική γλώσσα είναι ότι πολλές λέξεις έχουν πολλές σημασίες. Για παράδειγμα, θα μπορούσα να πω, «Λατρεύω τον υπολογιστή μου," ή, "αγαπώ τη γυναίκα μου,» ή, «Αγαπώ τα ταϊλανδικά τρόφιμα." Προφανώς, η λέξη "αγάπη" έχει διαφορετική έννοια σε κάθε φράση, και έτσι πρέπει να προσπαθήστε να επεξεργαστούμε την έννοια της λέξης από το πλαίσιο. Κι αν μας δοθεί μια λέξη αντί για μια φράση, δεν μπορούμε να πούμε ποια η σημασία του είναι με βεβαιότητα.

Όμως, στην ελληνική γλώσσα, έχουν μια σειρά λέξεων σε κάθε περίπτωση, για παράδειγμα, οι ελληνικές λέξεις, "Έρως", "Ζωή", "Αγάπη", "Phileo", "Stergo» και άλλοι, έχουν μεταφραστεί στα Αγγλικά όλα το "Love", αλλά το καθένα έχει διαφορετική έννοια. "Phileo" για παράδειγμα σημαίνει αδελφική αγάπη, ή αγάπη της ανθρωπότητας.

Αυτή η διαπίστωση είναι ενδιαφέρουσα για όποιον είναι εξοικειωμένος με τη Βίβλο, και ιδίως τα «Νέα Διαθήκη», διότι η Καινή Διαθήκη (ΝΤ) ήταν γραμμένη σε Kone (κοινή) ελληνικά, αλλά στη συνέχεια μεταφραστεί στα αγγλικά - και ξαφνικά πολλά τον πλούτο εξαφανίζεται. Για παράδειγμα η λέξη «εξουσία» εμφανίζεται σε πολλά σημεία, αλλά όπως "αγάπη", το πρωτότυπο ελληνικές λέξεις μεταφράζονται ως "δύναμη" να έχει διαφορετικές σημασίες.

Οι δύο βασικές ελληνικές λέξεις μεταφράζονται ως "δύναμη" στην NT είναι "dunamus" (που σημαίνει εκρηκτική δύναμη - όπου παίρνουμε το λόγο μας "δυναμίτης" από), και η δεύτερη λέξη είναι «exhousia», που σημαίνει "αρχή". Όπως μπορείτε να δείτε, δύο πολύ διαφορετικές σημασίες, αλλά μόνο μία λέξη στα αγγλικά

Στην διαχείριση του έργου, όταν μιλάμε για την "δύναμη" εννοούμε την ικανότητα του διαχειριστή του σχεδίου να επηρεάσει τη συμπεριφορά της ομάδας και άλλων ενδιαφερομένων. Και ακριβώς όπως και τα ελληνικά, το επάγγελμα του Project Management ορίζει διαφορετικά είδη ενέργειας πάρα πολύ.

Γνωρίζοντας τα διάφορα είδη της εξουσίας στη διαχείριση του έργου, και να γνωρίζουν πώς και πότε να τα χρησιμοποιούν, μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση των σχεδίων με επιτυχία. Έτσι, αν φαίνεται σαν όλα τα ελληνικά σας, παρακαλούμε διαβάστε την ...

Τύποι της δύναμης.

Η εξουσία δεν είναι απλώς το έλκηθρο "dunamus« σφυρί δύναμη που εξαναγκάζει τους ανθρώπους να υπακούουν σε κάθε εντολή σας. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους μπορούμε να επηρεάσουμε τα μέλη της ομάδας μας. Και να θυμάστε, πρόθυμοι ομάδα-μέλη του θα κάνει μια πολύ καλύτερη δουλειά από ό, τι άνθρωποι που είναι χτυπημένα σε υποταγή.

Οι κύριοι τρόποι ότι ένας διαχειριστής του έργου μπορεί να επηρεάσει άτομα από:

Power εμπειρογνωμόνων.

Σε αυτή την περίπτωση ο διαχειριστής του έργου είναι ειδικός για το προϊόν του έργου. Για παράδειγμα, το έργο μου υπόβαθρο διαχείριση είναι σε μεγάλο βαθμό την ανάπτυξη λογισμικού για τον χρηματοοικονομικό τομέα, αλλά είμαι επίσης ένας αναλυτής των επιχειρήσεων (πριν ότι ήμουν ένας προγραμματιστής), και εγώ συνήθως σχεδιάζονται τα συστήματα που οικοδομούν τα έργα. Έτσι, συνήθως ήμουν ο εμπειρογνώμονας, καθώς και τα μέλη της ομάδας θα εξετάσει μέχρι και την εμπιστοσύνη μου και τις αποφάσεις μου επειδή είχα τις γνώσεις που απαιτούνται για την ολοκλήρωση του σχεδίου - και αν κάποιος ήθελε να μάθει κάτι που με ρώτησε απλά. Ήξεραν ότι είτε θα ήθελα να γνωρίζω την απάντηση, ή θα ήθελα να ξέρω πού να το βρείτε.

Reward Power.

Με αυτό το είδος της εξουσίας του διαχειριστή του έργου έχει την εξουσία να προσφέρουν κίνητρα στους ανθρώπους, στο βαθμό που η αντιληπτή αξία της ανταμοιβής στο μυαλό του ατόμου θα υπερβαίνουν τις τυχόν αρνητικές εμπειρίες που το άτομο πιστεύει ότι πρέπει να υπομείνουν για να πάρει την αμοιβή.
Όταν οι άνθρωποι σκέφτονται "ανταμοιβή" που γενικά σκέφτονται χρήματα, αλλά - ή δεν το πιστεύω - εμπειρογνώμονες απέδειξαν ότι τα χρήματα δεν είναι το "τελικό" για πολλούς ανθρώπους. Λοιπόν, πώς αλλιώς μπορεί να σας ανταμείψει τους ανθρώπους; Μπορείτε να ανταμείψει τα άτομα με καθεστώς, την αναγνώριση κλπ - αλλά μπορεί να είναι τόσο απλό όσο επιτρέπει στους ανθρώπους να εκτελέσετε άλλες εργασίες που έχουν κάνει, π.χ. «ξέρω ότι θέλετε πραγματικά να κάνω αυτό το τμήμα της ιστοσελίδας μας - και η ποιότητα σας έχει πράγματι βελτιωθεί σε αυτό το μήνα Πάω να σας αφήσει να το κάνει "

Αν αυτό ακούγεται απίθανο -- τι γίνεται με μηχανήματα παιχνίδι σε στοές; Όταν ήμουν παιδί θα θέσει τα χρήματα στη μηχανών στοά, αν και κερδίσαμε το παιχνίδι, τότε θα πάρει κάποια χρήματα πίσω. Στη συνέχεια, όμως κάποια μεγαλοφυΐα είχε την ιδέα για την επιβράβευση των νικητών με ένα "ελεύθερο" το παιχνίδι, αντί για χρήματα - αρκετά έξυπνος, έτσι δεν είναι;

Έτσι εξουσία ανταμοιβή δίνει για τους ανθρώπους αυτό που επιθυμούν, ώστε να μπορείτε να τους ζητήσετε να κάνουμε κάτι ως αντάλλαγμα.
Για να επιτευχθεί αυτό, το άτομο πρέπει να πιστέψει ότι η προσφορά της ανταμοιβής είναι γνήσια, ότι η ανταμοιβή αξίζει τον πόνο διαρκή εκπλήρωση της αποστολής, τώρα βέβαια πρέπει να πιστέψουν ότι μπορούν να ολοκληρώσουν το έργο.

Φυσικά, η αρνητική πλευρά της δύναμης ανταμοιβή παρακράτηση είναι μια ανταμοιβή, εάν οι άνθρωποι δεν συμμορφώνονται.

Referent Power.

Αυτός μου θυμίζει το παλαιό ρητό, "Δεν είναι αυτό που ξέρετε ότι μετράει, είναι που ξέρεις!"
Αυτό που βράζει κάτω για να έχει εξουσία πάνω σε κάποιον επειδή θέλουν να είναι όπως σας
Αυτό είναι το είδος της εξουσίας που ασκείται από ορισμένους χαρισματικούς θρησκευτικούς ηγέτες, πολιτικούς, διασημότητες και ούτω καθεξής.

Οι άνθρωποι που κατέχουν αυτό το είδος της εξουσίας μπορεί να οδηγήσει ομάδες ανθρώπων να εκτελούν κατά τρόπο εντελώς διαφορετικό από τον κανόνα, όπως μπορούμε να δούμε στα ιστορικά αρχεία των δικτατόρων.
Έτσι, αυτό το είδος της δύναμης εξαρτάται πραγματικά από τον επικεφαλής του έργου έχει ιδιαίτερη χάρισμα.
Η αρνητική πλευρά του referent ενέργειας είναι η απομάκρυνση ενός προσώπου από την παρουσία σας ή από την ομάδα που ακολουθεί.

Εκπρόσωπος Power.

Σημείωση αυτό συχνά δεν περιλαμβάνεται στη λίστα, αλλά έχω να συμπεριληφθεί για λόγους πληρότητας.
Εκπρόσωπος εξουσία σημαίνει ότι η ομάδα θα επιλέξει να ακολουθήσει ένα άλλο μέλος της ομάδας οικειοθελώς. Αυτό είναι πολύ παρόμοιο με referent εξουσία, αλλά φυσικά το πρόσωπο που επέλεξε η ομάδα να τους οδηγήσει, δεν μπορεί να είναι ο διαχειριστής του έργου!

Εντάξει τώρα αρχίζουμε να πάμε πάνω στη σκοτεινή πλευρά.

Καταναγκασμού Power.

Με αυτήν την ενέργεια ο διαχειριστής του έργου έχει τη δυνατότητα να επιβάλλει ποινές για την ομάδα. Τα μέλη της ομάδας μπορούν να υπακούσουν αν αντιλαμβάνονται τον πόνο της τιμωρίας από το διαχειριστή του έργου, όπως είναι χειρότερο από τον πόνο του κάνει το καθήκον. Αυτό είναι το αντίθετο της δύναμης ανταμοιβής - αλλά ο στόχος είναι το ίδιο. Για να επιτευχθεί αυτό, το άτομο πρέπει να πιστέψει ότι η απειλή της τιμωρίας είναι γνήσια, ότι η τιμωρία είναι χειρότερη από την εκτέλεση του έργου, τώρα, βεβαίως, πρέπει να πιστεύουν ότι μπορούν να ολοκληρώσουν το έργο.

Νόμιμη εξουσία.

Δικαιολογημένη προέρχονται από την ίδια ρίζα λέξη ως «νομική», δηλαδή ο διαχειριστής του έργου έχει δοθεί η εξουσία από μια ανώτερη αρχή.

Άνθρωποι ανταποκριθεί ο επικεφαλής του έργου με την πεποίθηση ότι έχουν το δικαίωμα να κάνουν αυτό που κάνουν, διότι υποστηρίζονται πλήρως από την ανώτερη διοίκηση. Σημείωση είπα "πιστεύω", επειδή για αυτό το είδος της εξουσίας για την εργασία δεν πρέπει να είναι πραγματικές, όσο οι άνθρωποι που πιστεύουν. Όταν ήμουν στο γυμνάσιο έμαθα νωρίς ότι θα μπορούσατε να πάρετε ένα δάσκαλο να κάνει σχεδόν τίποτα για σας (σε λόγο), από βαδίζοντας στην τάξη τους και να λένε με σιγουριά, «Ο διευθυντής λέει ..."
Νόμιμη εξουσία βασίζεται στην ιδέα στο μυαλό του ατόμου να επηρεάζεται από το πρόσωπο που έχει την επίδραση έχει αυτή την επίδραση, λόγω των τιμών του ατόμου να επηρεάζεται. Με άλλα λόγια, το πρόσωπο που επηρεάζεται πιστεύει ότι το πρόσωπο που επηρεάζουν έχει το δικαίωμα να γίνει αυτό μέσω της επίσημης αρχής στην οργάνωση.

Για παράδειγμα, στη μεσαιωνική κοινωνίες, ο βασιλιάς ήταν υπάκουσε γιατί όλοι πίστευαν ότι είχε την εξουσία από τον Θεό. Αν και απάντηση σε αυτό το είδος της εξουσίας μπορεί να έχει μία φορά έχει κίνητρο το φόβο, την πάροδο του χρόνου η ισχύς έχει μετατραπεί σε παράδοση. Το πρόσωπο που είναι ο επηρεάζων έχει εξουσία έναντι των υπολοίπων, ακόμη και αν αυτός / ή διαθέτει την εξουσία να τιμωρεί και την επιβράβευση πλέον.

Όταν ένας νέος υπάλληλος αρχίσει να εργάζεται σε μια επιχείρηση, η αρχή και η αλυσίδα της διοίκησης της εταιρείας είναι να εξηγείται σαφώς το άτομό του. Όσο οι άνθρωποι επιθυμούν να εργαστούν για την εταιρεία αυτή συμφωνούν να σέβονται την αρχή της δικαιολογημένης αυτών σε θέσεις πάνω τους.
Gan Qing και Jim Owens

Σχετικά με τον συγγραφέα / Author Bio

Jim Owens PMP είναι μια σταδιοδρομία Project Manager, παρουσιαστής και εκπαιδευτής PMP. Jim είναι διευθυντής της πιστοποίησης με την PMI Δυτική Αυστραλία κεφάλαιο, Αρθρογράφος με www.PMHub.net και Πληροφοριών Ηλικία Magazine. Ιστοσελίδα Domains http://www.PromotePM.org Επίσκεψη του Jim και Φιλοξενία από http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.el.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 130 times.

Related Videos

How to Customize Results Graphs in @RISK
How to Add Graph Markers in @RISK
How to Overlay Results Graphs in @RISK
How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK
Πώς να δημιουργήσετε ένα Κερδοφόρο οικόπεδο από Tornado στο Διάγραμμα @ ΚΙΝΔΥΝΟΥ

Περισσότερα "Project Management" Σχετικά άρθρα

Απαριθμούνται κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα που σχετίζονται με το παραπάνω άρθρο από το "Project Management" κατηγορία του.

Οι άνθρωποι που ενδιαφέρονται για το παραπάνω άρθρο "Ισχυρή Project Managers - τους Secrets Revealed" ενδιαφέρονται επίσης για τα σχετικά άρθρα που αναφέρονται παρακάτω:

Αυτό το άρθρο ασχολείται με την τρίτη οκτώ του OGC για αιτίες της αποτυχίας του έργου: ανεπαρκής ή αναποτελεσματική εμπλοκή με τους εμπλεκόμενους φορείς του έργου. Άτομα και ομάδες που δεν αποτελούν μέρος της ομάδας διαχείρισης του έργου, αλλά οι οποίοι πρέπει να αλληλεπιδρούν με το σχέδιο ή μπορεί να επηρεαστεί από τα αποτελέσματα του έργου, είναι γνωστά ως ενδιαφερόμενα μέρη. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν εν δυνάμει να αποκτήσει ή να χάσει ως αποτέλεσμα της παράδοσης του έργου, και ως εκ τούτου μπορεί να υποστηρίξει ή να απορρίπτουν το σχέδιο.
Αυτή η θέση ασχολείται με το δεύτερο από τα οκτώ του OGC για αίτια της αποτυχίας του σχεδίου: την έλλειψη αποτελεσματικών και σαφών ανώτερων διοικητικών στελεχών, την κυριότητα ή την ηγεσία σε υψηλότερα επίπεδα εντός του οργανισμού.
Τον Απρίλιο του 2009, το Εθνικό Ελεγκτικό Συνέδριο δημοσίευσε μια έκθεση η οποία κήρυξε την αποτυχία της αρχικής C-Nomis και περιγράφεται πώς το σχέδιο είχε αποδείξει επτά από τα οκτώ κύρια αίτια της αποτυχίας του σχεδίου. C-Nomis έχει πλέον εκ νέου scoped και προορίζεται για παράδοση το 2011. Ωστόσο, παραμένουν σημαντικά ερωτήματα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται το έργο, το χρονικό διάστημα για το οποίο-mis ήταν ανεκτή τη διαχείριση του έργου, και την αξία-για-χρήματα που μπορεί να αναμένεται από την τεράστια κυβερνητικά προγράμματα αυτού του είδους.
Δύο σημαντικές πόλεις της Ινδίας, Mumbai και Bangalore έχουν φτάσει στον παγκόσμιο χάρτη, όπως το κέντρο της μερικές από τις βασικές επιχειρήσεις. Βομβάη είναι η εμπορική και οικονομική πρωτεύουσα της Ινδίας είναι η πατρίδα του όλα τα μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, τράπεζες και τα χρηματιστήρια ότι Bangalore είναι περισσότερο γνωστή ως η Silicon Valley της Ινδίας, ως απάντηση στην κοιλάδα του πυριτίου των ΗΠΑ. Αυτές οι δύο πόλεις έχουν μάρτυρες μεγάλης κλίμακας ανάπτυξη και σήμερα ακμάζουσα πόλεις της Ινδίας, με πολλές λογισμικού και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων να ανεβαίνει.
Ο Υπεύθυνος Έργου είναι το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για τη συνολική επιτυχία του έργου. Αφού έλαβε την εντολή Έργο (λεπτομερώς ο λόγος για το έργο και τα αναμενόμενα αποτελέσματα) από Corporate / διαχείρισης του προγράμματος, είναι δουλειά του διαχειριστή του προγράμματος για να ...
Ως project manager με πολλά χρόνια εμπειρίας κάτω από τη ζώνη σας, ακόμα θα βρείτε πολλές περιπτώσεις οι οποίες αμφισβητούν τις ικανότητες και τις δεξιότητές σας για να mange έργα με επιτυχία. Καθώς τα σχέδια έρχονται σε όλα τα μεγέθη και σχήματα, κάνει τη δουλειά σας ακόμα πιο προκλητική και σκληρή. Με ορισμένους από αυτούς που δεν έχουν ιστορικό παρελθόν της εργασίας ως επικεφαλής του σχεδίου γίνεται πιο τρομακτικό όπως η μάθηση και η συλλογή πληροφοριών εκτείνεται φάση. Αυτό φέρνει πολύ πιο πίεση για την εκτέλεση εντός του χρονοδιαγράμματος και του προϋπολογισμού.
Είναι ένα γεγονός της ζωής που δεν καταφέρνει κάθε έργο. Μερικές φορές οι αλλαγές της αγοράς και το προϊόν δεν είναι πλέον βιώσιμη. Μερικές φορές περιορισμούς του προϋπολογισμού και του χρόνου είναι ανυπόφορη. Μερικές φορές είναι απλά μια περίπτωση που κάποιος έκανε λάθος.
Άρθρο Directory Home Όλες οι κατηγορίες Επιχείρηση Διαχείριση Έργων

Δεν μπορείτε να βρείτε αυτό που ψάχνετε; Δοκιμάστε το Google Search!
Copyright © 2005 -- από Larry Lim, Σιγκαπούρη - άρθρο Search Engine Directory σε ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Όλα τα εμπορικά σήματα και Servicemarks είναι η ιδιοκτησία των αντίστοιχων ιδιοκτητών.

Αφρικάανς Αλβανικά Αραβικά Λευκορωσίας Βουλγαρικά Καταλανικά Κινέζικα (απλοποιημένα) Κινέζικα (Παραδοσιακά) Κροατικά Τσεχική Δανική Γερμανικά Αγγλικά Εσθονική Φιλιππίνες Φινλανδική Γαλλικά Γαλικίας Ελληνικά Εβραϊκά Χίντι Ουγγρικά Ισλανδική Ινδονησιακά Ιρλανδική Italiano Ιαπωνικά Κορεατικά Λετονικά Λιθουανικά Macedonian Μαλαισιακά Μάλτας Ολλανδικά Νορβηγικά Περσικά Πολωνικά Πορτογαλικά Ρουμανικά Ρωσικά Σερβικά Σλοβακική Σλοβενική Ισπανικά Σουαχίλι Σουηδικά Ταϊλανδικά Τουρκικά Ουκρανικά Βιετνάμ Ουαλίας Γίντις